企业经营过程面临各种挑战ღ✿◈★，从企业生命周期的角度看ღ✿◈★，企业起步ღ✿◈★，经历发展阶段ღ✿◈★，到趋于成熟ღ✿◈★。企业的起步阶段ღ✿◈★，将业务发展处于首要位置ღ✿◈★；企业进入成熟阶段ღ✿◈★，核心竞争力成为发展的关键ღ✿◈★，管理需要支撑业务发展ღ✿◈★。而发展阶段ღ✿◈★，管理创造企业经营效率ღ✿◈★，这一阶段是管理提升的关键阶段ღ✿◈★。企业处于发展阶段期间ღ✿◈★，管理体制寻求突破XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★，业务发展从传统优势型向管理优势型转变ღ✿◈★，维系长远发展的需求越来越强烈ღ✿◈★，管理问题逐渐突出ღ✿◈★，成为制约公司发展的瓶颈ღ✿◈★。在发展阶段期间ღ✿◈★，管理的成长性是企业能够保持快速增长的关键因素ღ✿◈★，其中人力资源管理的成长性是重要方面ღ✿◈★。

　　从企业经营环境看ღ✿◈★，在新经济下ღ✿◈★，企业面临更多的内外部挑战ღ✿◈★。所谓新经济ღ✿◈★，与科学技术密切相关ღ✿◈★，尤其是信息科技ღ✿◈★。新经济这一概念ღ✿◈★，最早出现在《商业周刊》于1996年12月发表的一篇文章中ღ✿◈★。新经济具有信息科技革命和经济全球化两大特征ღ✿◈★。这两大特征至今依然十分明显ღ✿◈★，且科技对经济社会生活的影响越发明显ღ✿◈★。在新经济下ღ✿◈★，一切资源围绕人才ღ✿◈★、科技ღ✿◈★、商业模式ღ✿◈★、新思想重新配置ღ✿◈★；企业面临新的竞争对手ღ✿◈★，新的竞争方式ღ✿◈★，新的合作关系以及新的组织方式ღ✿◈★。这种外部环境的变化ღ✿◈★，给企业的人力资源管理带来那些影响呢？首先是企业的组织管理ღ✿◈★，外部环境影响企业战略ღ✿◈★，进而影响企业组织管理尊龙ag旗舰厅ღ✿◈★，往往出现组织结构变化较快ღ✿◈★，结构形式调整较大ღ✿◈★，企业员工流动率较高ღ✿◈★，内部分工较少ღ✿◈★，而授权较乱的现象ღ✿◈★；在企业的绩效管理方面ღ✿◈★，由于企业追求高速成长ღ✿◈★，需要业务快速发展ღ✿◈★，企业目标难以精细化ღ✿◈★，往往出现岗位灵活设置ღ✿◈★，出现众包ღ✿◈★、兼职等人员ღ✿◈★，同时少数关键岗位员工对企业的业务发展具有较大影响ღ✿◈★。新经济下XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★，企业快速成长的过程中ღ✿◈★，人力资源如何支撑企业战略与核心竞争力？关键人才对企业的快速发展具有较大的影响ღ✿◈★，人力资源管理过程中ღ✿◈★，吸引和留住人才是支撑企业保持持续增长的核心支撑要素ღ✿◈★，需要从组织ღ✿◈★、绩效ღ✿◈★、薪酬方面给予匹配ღ✿◈★。在组织设计方面ღ✿◈★，为核心人才建立施展才能的平台ღ✿◈★；在绩效考核方面XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★，明确工作目标ღ✿◈★、要求和考核标准ღ✿◈★；在薪酬管理方面ღ✿◈★，让人才享受到企业快速发展的成果ღ✿◈★。

　　新经济时代ღ✿◈★，企业组织变革的过程是技术带动人的解放的过程ღ✿◈★。在技术的突破方面ღ✿◈★，企业组织的变革具有平台化ღ✿◈★、生态化的趋势ღ✿◈★；在人的解放方面ღ✿◈★，企业组织的变革具有化大为小ღ✿◈★、自组织的趋势ღ✿◈★。平台化ღ✿◈★，即随着技术的发展ღ✿◈★，人的价值能够在平台上得以延展ღ✿◈★，从而超越个体局限ღ✿◈★；生态化ღ✿◈★，即企业从现有商业生态中构建自身的开放创新生态圈ღ✿◈★，形成多组织联系ღ✿◈★、多商业链交互的结构ღ✿◈★，从而突出人的社会属性ღ✿◈★、企业组织发展的生态性ღ✿◈★；化大为小ღ✿◈★，即将组织划分成更小的单元ღ✿◈★，激发组织活力ღ✿◈★，让组织更加人性ღ✿◈★、更容易进行组织内部的人与人之间的沟通ღ✿◈★；自组织ღ✿◈★，即释放人的价值ღ✿◈★，自主自由的创新ღ✿◈★，自动自觉的组织起来的组织XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★。企业根据新经济的特点设计以人为核心的组织模式ღ✿◈★，利用新型的组织制度吸引优秀人才ღ✿◈★，激发人的价值去创造新的战略和商业模式ღ✿◈★。新的商业模式促进市场环境的变化ღ✿◈★，从而使企业进入良性循环ღ✿◈★，使新组织成为企业发展的增长点ღ✿◈★，成为企业发展的新动力ღ✿◈★。

　　企业在组织设计时需要思考什么？首先需要考虑什么是组织ღ✿◈★。一个合适的组织和恰当的分工ღ✿◈★，能够保证企业管理者和员工能够正确地做事儿ღ✿◈★，并且把事情做好ღ✿◈★，因此组织确保企业的执行力ღ✿◈★。组织包含三个要素ღ✿◈★，即确定的目标ღ✿◈★，由人组成ღ✿◈★，以及有自己的系统性结构ღ✿◈★。一个合适的组织ღ✿◈★，通常具有清晰的游戏规则ღ✿◈★，讲求效益ღ✿◈★，具有以贡献为标准的激励方法ღ✿◈★，不断的采用新技术ღ✿◈★，是一个学习型的组织ღ✿◈★。要拥有一个合适的组织ღ✿◈★，就需要重视组织设计ღ✿◈★。组织设计ღ✿◈★，即组织如何建立或改变一个组织结构ღ✿◈★，使之能更有效的实现组织的既定目标ღ✿◈★，组织设计往往是指在组织内作出有关该组织应具备何种结构所进行的选择ღ✿◈★。决定组织结构的因素ღ✿◈★，包含战略因素ღ✿◈★、环境因素ღ✿◈★、技术因素和规模因素ღ✿◈★，同时企业内部的权力结构也会对组织形成较大影响ღ✿◈★。公司战略因素ღ✿◈★，即公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求ღ✿◈★，为公司战略服务ღ✿◈★，并随着战略的调整而调整ღ✿◈★；外部环境因素ღ✿◈★，即外部环境的变化ღ✿◈★，要求公司的组织结构做出相应的调整ღ✿◈★，以保证组织结构的灵活性和生命力ღ✿◈★；技术变化因素ღ✿◈★，即新技术的不断涌现使得公司组织结构的管理幅度和管理层次形成相应改变ღ✿◈★；公司规模因素ღ✿◈★，规模大小的不同ღ✿◈★，使得同一行业内的不同公司采用不同的组织结构ღ✿◈★。企业组织设计与企业发展密切相连ღ✿◈★，不仅是在企业刚成立的时候需要进行组织设计ღ✿◈★，在企业经历过高速发展后ღ✿◈★，需要规范管理时ღ✿◈★；企业业务发生重大转型时ღ✿◈★；企业经营环境发生剧烈变化时ღ✿◈★；企业出现并购ღ✿◈★、重组时ღ✿◈★，都需要进行组织设计ღ✿◈★。

　　企业组织的核心问题在于组织设计是否能够适应业务发展的需求ღ✿◈★，是否能够支撑和匹配企业战略发展ღ✿◈★。问题的解决之道在于组织设计的灵活可变ღ✿◈★：其一ღ✿◈★，业务导向要明确ღ✿◈★，设计与当前阶段业务相匹配的组织架构ღ✿◈★，从而满足业务发展的需求ღ✿◈★；其二ღ✿◈★，组织设计灵活可变XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★，适度超前ღ✿◈★，为适应业务发展的迅速变化ღ✿◈★，企业组织设计不能处于僵化状态ღ✿◈★，需要具有灵活可变的特征ღ✿◈★，但需要适度超前ღ✿◈★，从而满足企业在远期变化的需求ღ✿◈★，同时设置具有独特性的部门ღ✿◈★，提升企业管理效率ღ✿◈★；其三ღ✿◈★，企业高层管理人员明确分工ღ✿◈★，部门明确职责ღ✿◈★，从而保障企业工作流程的顺畅ღ✿◈★，提升协作效率ღ✿◈★。

　　企业组织设计的重点在于核心业务组织部门的设置ღ✿◈★，体现模块化ღ✿◈★，增强可复制性ღ✿◈★，同时根据企业业务发展需求ღ✿◈★，设置具有独特性的部门ღ✿◈★，组织设计步骤ღ✿◈★：

　　第一步尊龙ag旗舰厅ღ✿◈★，理清整个公司的业务流程ღ✿◈★，从中识别关键的业务流程ღ✿◈★。当企业不需要自己生产产品的时候ღ✿◈★，生产部ღ✿◈★、技术ღ✿◈★、研发可能都没有ღ✿◈★；当企业需要自己来生产产品的时候ღ✿◈★，就需要调整企业业务流程ღ✿◈★。以手机行业为例ღ✿◈★，苹果并不自己生产手机ღ✿◈★，全部由富士康代加工ღ✿◈★；华为有自己的生产制造厂ღ✿◈★，但也有一部分由代工厂生产ღ✿◈★；小米同苹果一样ღ✿◈★，自己做设计ღ✿◈★，而生产交由代加工ღ✿◈★。由于企业战略的不同ღ✿◈★，企业的关键业务流程也会不同ღ✿◈★，因此能够支撑战略的关键流程能够高效执行ღ✿◈★，才能够有力的支撑企业战略的实施ღ✿◈★。从供应商到客户ღ✿◈★，制造企业的核心流程包含四个ღ✿◈★：即新产品开发ღ✿◈★、订单处理ღ✿◈★、整合物流ღ✿◈★、客户服务ღ✿◈★。

　　第二步ღ✿◈★，确定管理分几个层次ღ✿◈★，管理幅度要多大ღ✿◈★。管理学的经典理论认为ღ✿◈★，一个人有效管理的人数是6到7个ღ✿◈★。如果管理人数到20个人以上ღ✿◈★，会发现中间还会再设一个层级ღ✿◈★。管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素ღ✿◈★，管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数ღ✿◈★；管理幅度是在一个组织结构中ღ✿◈★，管理人员所能直接管理或控制的部属数目ღ✿◈★。管理层次和管理幅度的设计ღ✿◈★，即需要考虑关键业务流程ღ✿◈★，也要考虑管理人员的知识ღ✿◈★、体力ღ✿◈★、精力和下级工作人员的素质及专业技能ღ✿◈★。

　　第三步ღ✿◈★，从关键流程中找出核心要素尊龙ag旗舰厅ღ✿◈★，并组织成主要业务部门ღ✿◈★。以制造业企业为例XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★，制造业企业业务流程包含ღ✿◈★：产品研发——产品设计——原材料采购——产品制造——仓储保管——销售——售后服务ღ✿◈★。根据业务流程ღ✿◈★，企业可设置产品研发部ღ✿◈★、产品设计部ღ✿◈★、采购部尊龙ag旗舰厅ღ✿◈★、制造部ღ✿◈★、仓管部ღ✿◈★、销售部和售后服务部ღ✿◈★。但并非是每个制造业企业都会设置这些部分ღ✿◈★，而是根据企业实际需要ღ✿◈★，将相关部分进行合并ღ✿◈★，或者将某个部分进行拆分ღ✿◈★，例如产品研发与产品设计可合并为产品研发与设计部尊龙ag旗舰厅ღ✿◈★，销售与售后服务合并为销售与售后部ღ✿◈★。

　　第四步ღ✿◈★，设置保障核心业务部门运转的职能管理部门XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★。企业辅助职能部门并非能够创造核心价值ღ✿◈★，但是能够有力支持主要业务部门运转的辅助组织ღ✿◈★，包括财务管理ღ✿◈★、人力资源管理ღ✿◈★、后勤保障管理ღ✿◈★、安全管理等部门ღ✿◈★。

　　第五步ღ✿◈★，梳理企业管理流程ღ✿◈★，确定各部门的协作关系ღ✿◈★。根据主导业务的流程ღ✿◈★，梳理部门之间的上下游关系ღ✿◈★，必须保证各部门之间的通力合作ღ✿◈★。通过制定各种流程ღ✿◈★，保障信息能够顺利的在各部门之间流动ღ✿◈★。

　　第六步ღ✿◈★，编制组织手册ღ✿◈★。组织手册是企业的组织关系图和工作职能表ღ✿◈★。编制组织手册ღ✿◈★，能够给员工带来一种整体感ღ✿◈★，根据手册ღ✿◈★，可以按事找合适的人尊龙ag旗舰厅ღ✿◈★。一个完整的企业组织手册ღ✿◈★，包含组织结构图ღ✿◈★、职能分解表XRK98XYZ会感谢我的ღ✿◈★、职位分解表ღ✿◈★、主导业务流程图和重要管理原则ღ✿◈★。

　　缺乏组织设计的企业中ღ✿◈★，员工往往可能会出现缺乏执行力的状况ღ✿◈★，如不知道该做什么ღ✿◈★；虽然知道做什么ღ✿◈★，但不知道怎么做ღ✿◈★；知道做什么ღ✿◈★，也知道怎么做ღ✿◈★，但是不知道做好之后能够得到什么回报ღ✿◈★；只顾做好自己的事情ღ✿◈★，缺少带动大家成长的动力ღ✿◈★。通过组织设计ღ✿◈★，打造合适的组织ღ✿◈★，提升员工执行力ღ✿◈★，推动企业成长ღ✿◈★。凯时尊龙官网机电工厂ღ✿◈★，尊龙凯时人生ღ✿◈★。尊龙凯时ღ✿◈★。制造业ღ✿◈★！减速机ღ✿◈★，尊龙凯时人生就是博ღ✿◈★！凯时ღ✿◈★！