前言ღღ✿：当前随着世界经济的发展ღღ✿、进步ღღ✿，市场需求状况的变化ღღ✿，企业的市场竞争潜力主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上ღღ✿。对于任何企业(包括高新技术企业)来说ღღ✿，产品竞争力是企业竞争潜力的最直接体现ღღ✿，也是提升企业竞争力的关键ღღ✿。而在现代企业的竞争中ღღ✿，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争ღღ✿。企业的竞争ღღ✿，将会成为企业文化的竞争ღღ✿。也就是说ღღ✿，一个企业要做到最优秀ღღ✿，最具有竞争力ღღ✿，务必在企业文化观上下功夫ღღ✿，塑造卓越的企业文化ღღ✿。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素ღღ✿。由此可见ღღ✿，我们要高度重视企业文化建设ღღ✿，尤其要建设优秀的企业文化ღღ✿，只有这样ღღ✿，才能不断增强企业竞争实力ღღ✿，从而在经济全球化的浪潮中ღღ✿，个性是在我国与国际市场高度融合的状况下ღღ✿，使企业充满活力ღღ✿，处于不败之地ღღ✿。

　　(二)ღღ✿、建立健全企业经营管理实践理论ღღ✿，完善企业的各项规章制度ღღ✿。实施以人为本的管理创新和技术创新ღღ✿，不断改善企业资源配置方式ღღ✿，实现企业内外资源的有机优化与整合ღღ✿。

　　(三)ღღ✿、不断透过知识与思维创新ღღ✿，带给满足客户和社会需要的卓越产品ღღ✿、服务和环境ღღ✿，以赢得持久信赖ღღ✿，实现企业ღღ✿、员工ღღ✿、5ღღ✿、经销商及用户永续ღღ✿、协调ღღ✿、统一发展ღღ✿，实现以服装文化促进人类礼貌的发展ღღ✿。

　　坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导ღღ✿，坚持“以人为本”的管理思想ღღ✿，用心探索新形势下企业文化建设的规律ღღ✿，构建贴合时代需要ღღ✿、贴合现代企业制度需要ღღ✿、贴合企业个性化需要的文化体系ღღ✿，为增强企业核心竞争潜力ღღ✿，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉ღღ✿。

　　(一)ღღ✿、以人为本的原则ღღ✿。企业文化模式务必以人为中心ღღ✿，充分反映人的思想文化意识ღღ✿，透过企业全体人员的用心参与ღღ✿，发挥首创精神ღღ✿，企业才能有生命力ღღ✿，企业文化才能健康发展ღღ✿。

　　(二)ღღ✿、讲求实效的原则ღღ✿。进行企业文化建设ღღ✿，要切合企业实际ღღ✿，贴合企业定位ღღ✿，一切从实际出发ღღ✿，不搞形式主义ღღ✿，务必制定切实可行的企业文化建设方案ღღ✿，借助必要的载体和抓手ღღ✿，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制ღღ✿，逐步建立起完善的企业文化体系ღღ✿。

　　(三)ღღ✿、系统运作的原则ღღ✿。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化ღღ✿，从必须好处上说ღღ✿，企业文化是企业家理念的升华ღღ✿，企业家是企业文化的倡导者ღღ✿、缔造者ღღ✿、推行者ღღ✿，不仅仅个人的理念要领先于他人ღღ✿，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念ღღ✿、企业的体制ღღ✿、企业的规则ღღ✿。

　　(四)ღღ✿、突出特色的原则ღღ✿。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性ღღ✿，追求与众不一样的特色ღღ✿、优势和差别性ღღ✿，培育出适应知识经济时代要求的ღღ✿，能够促进企业整体素质提高ღღ✿、健康发展ღღ✿，具有自身鲜明特色的企业文化ღღ✿。

　　(五)ღღ✿、追求卓越的原则ღღ✿。塑造企业文化ღღ✿，务必坚持卓越的原则ღღ✿，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们ღღ✿，激动人心的目标一个接一个地出现ღღ✿，即使是在其他企业都感到满足的时候ღღ✿，企业仍能持续创新上的不满足ღღ✿，崇尚革新ღღ✿，与时俱进ღღ✿，不懈地追求完美和第一ღღ✿，从而促进企业文化的健康发展ღღ✿。

　　(六)ღღ✿、系统运作的原则ღღ✿。企业文化建设作为一项战略性ღღ✿、长期性的工作ღღ✿，它是一项庞大的ღღ✿、复杂的系统工程ღღ✿，决不能凭空想像一蹴而就ღღ✿，要树立“打持久战”的理念尊龙凯时ღღ✿。

　　鉴于本人目前来公司时光不长ღღ✿，了解的也不多ღღ✿，因而有待以后的努力ღღ✿。我公司是一家专业生产销售外贸的企业ღღ✿。公司有很好的客户ღღ✿，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍ღღ✿，为公司的稳定发展带给保障ღღ✿，“开拓创新ღღ✿，优秀高效”是我们的精神ღღ✿，“以人为本ღღ✿，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”ღღ✿，我们也坚信“精诚所至ღღ✿，金石为开”ღღ✿。目前领导对文化建设高度重视ღღ✿。领导关心员工ღღ✿，员工也很有上进心ღღ✿，公司有良好的氛围ღღ✿。

　　要建设企业文化ღღ✿，公司目前还是有很多不足的ღღ✿。从企业文化的三个层次ღღ✿：物质ღღ✿、制度ღღ✿，精神来说ღღ✿，还是有很多值得我们去做的ღღ✿。

　　在企业文化建设的方法上ღღ✿，有两种倾向ღღ✿：一是自然主义倾向ღღ✿。另一种是主观主义倾向ღღ✿。认为企业文化ღღ✿、企业理念就是人为的设计ღღ✿。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象ღღ✿，一切凭其自然发展ღღ✿，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象ღღ✿。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念ღღ✿、口号ღღ✿，也能够印刷出很漂亮的企业文化手册ღღ✿。这两种方法有一个共同的结果ღღ✿：员工心理上ღღ✿，企业文化ღღ✿、理念都是空白ღღ✿。我个人的意思就应是两者的有机结合ღღ✿，突击是解决不了的问题的ღღ✿，文化需要时光的积淀ღღ✿，但透过人为的主动提炼ღღ✿、设计和引导ღღ✿，能够使自然构成的文化理念明晰化ღღ✿，使员工对企业文化ღღ✿、理念的理解深刻化ღღ✿，认同彻底化ღღ✿。

　　(一)ღღ✿、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系ღღ✿。企业精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所构成的人格化的团队意识ღღ✿，是企业的精神支柱和动力ღღ✿，是企业灵魂所在ღღ✿。在企业文化精神提炼中务必应当注意ღღ✿：

　　dღღ✿。体现企业在发展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性ღღ✿。企业价值观是对企业生产经营行为ღღ✿、生产的产品ღღ✿、带给的服务ღღ✿、社会信誉和资信的评价标准ღღ✿，是企业追求的最大目标和据此决定事物的标准ღღ✿，是企业文化的核心ღღ✿。

　　(二)ღღ✿、导入企业形象识别系统ღღ✿，它主要由静态和动态系统组成ღღ✿，企业形象设计是一种形象文化战略ღღ✿，是企业对自身的理念识别ღღ✿、行为识别ღღ✿、视觉识别进行深化实践ღღ✿，使之更具有独特性ღღ✿、鲜明性ღღ✿，同时ღღ✿，借助各种宣传手段和载体传送企业文化ღღ✿，以产生强大的品牌认知力和认同力ღღ✿。

　　1ღღ✿。建立在企业经营活动中所应遵循的理念ღღ✿，是整个识别系统运作的原动力ღღ✿，它主要指企业经营管理哲学ღღ✿、企业使命和宗旨等ღღ✿。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等ღღ✿，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念ღღ✿、管理理念ღღ✿、市场竞争理念ღღ✿、市场营销理念ღღ✿、市场发展理念ღღ✿、服务理念ღღ✿、质量理念ღღ✿、人才理念ღღ✿、科技创新理念ღღ✿、产品研发理念ღღ✿、组织结构设计理念体系ღღ✿。

　　2ღღ✿。建立对内的行为主要包括企业伦理和道德ღღ✿，领导行为规范ღღ✿，员工行为规范ღღ✿，工作作风ღღ✿，服务态度规范ღღ✿，礼仪规范ღღ✿，工作环境和职工福利等项目ღღ✿。对外的行为主要包括公共关系ღღ✿，市场调研ღღ✿，促销活动ღღ✿，流通对策ღღ✿，废弃物处理ღღ✿，公害对策服务对策ღღ✿，公益性文化活动等ღღ✿。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造ღღ✿，因此ღღ✿，公司应当依照以人为本的思想ღღ✿，按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象ღღ✿。

　　3ღღ✿。建立企业文化具体化ღღ✿、形象化的视觉传达形式ღღ✿，它透过组织化ღღ✿、系统化的视觉方案传达企业经营特征ღღ✿。建立企业视觉识别系统的过程中ღღ✿，务必运用能够体现公司企业精神理念ღღ✿，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环ღღ✿、境形象及标识ღღ✿。

　　(1)产品形象ღღ✿。公司要从品牌ღღ✿、科技ღღ✿、质量ღღ✿、服务ღღ✿、外观设计ღღ✿、包装等方面着手ღღ✿，树立企业良好产品形象ღღ✿。

　　(2)环境形象ღღ✿。公司要以“绿化ღღ✿、美化ღღ✿、硬化ღღ✿、净化ღღ✿、亮化”为资料ღღ✿，以“现代化”为目标ღღ✿，建立“一把手”职责制ღღ✿，实行环境建设评先ღღ✿、评优考核ღღ✿，使用一票否决制ღღ✿，构建公司绿色格局ღღ✿，使企业透过环境形象系统促进企业发展ღღ✿。

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成ღღ✿，只有透过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范ღღ✿，才能真正规范企业全体人员意识和行为ღღ✿。制度是整个企业对文化的一种规范ღღ✿，它也是企业管理的薄弱环节ღღ✿。在制度方面我的想法是透过我在大学里的专业知识的积累ღღ✿，将企业文化建设与人力资源管理相结合

　　1ღღ✿。规范培训制度和体系ღღ✿，丰富培训资料和层次ღღ✿。企业要把企业文化教育培训ღღ✿、岗位职业道德规范培训ღღ✿、岗位技能操作规范培训等资料纳入公司管理制度中ღღ✿。

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精神ღღ✿、优秀理念生动女神教典ღღ✿、形象的体现和象征ღღ✿，具有很强的示范ღღ✿、辐射ღღ✿、传成作用ღღ✿，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化ღღ✿。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化ღღ✿。

　　公司能够透过自身的网站(需建设)ღღ✿、多媒体ღღ✿、广播ღღ✿、报纸ღღ✿、内刊ღღ✿、《企业文化手册》(筹)ღღ✿、板报和宣传栏等载体ღღ✿，广泛深入地开展企业文化建设ღღ✿，也能够透过摄影ღღ✿、绘画ღღ✿、书法ღღ✿、漫画ღღ✿、演讲ღღ✿、企业之歌ღღ✿、企业宣传片ღღ✿、厂牌ღღ✿、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设ღღ✿。

　　(四)ღღ✿、组织成员进行讨论ღღ✿，集思广益ღღ✿，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替ღღ✿，确立并完善企业文化的内涵ღღ✿。

　　(六)ღღ✿、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训ღღ✿。比较原有企业制度ღღ✿、企业风气及现象中与企业文化主旨不贴合的ღღ✿，加以修改或重新制定有关的企业管理制度ღღ✿。

　　进入知识经济时代ღღ✿，企业之间的竞争ღღ✿，实际上是企业文化的竞争ღღ✿。企业文化ღღ✿，是企业综合实力的体现ღღ✿，是一个企业礼貌程度的反映ღღ✿，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉ღღ✿。公司创立二十多年来ღღ✿，积淀了较为深厚的文化底蕴ღღ✿，但面临新的形势ღღ✿、新的任务ღღ✿、新的机遇ღღ✿、新的挑战ღღ✿，要想在激烈的市场竞争中取胜ღღ✿，把企业做大做强ღღ✿，实现企业的跨越式发展ღღ✿，就务必树立“用文化管企业”ღღ✿、“以文化兴企业”的理念ღღ✿。为了进一步弘扬公司的企业文化ღღ✿，树立起公司正面形象ღღ✿，增强员工的归属感ღღ✿，推动公司企业文化建设持续健康发展ღღ✿，最终到达以文化管理企业的目的ღღ✿，结合公司实际状况ღღ✿，特制定公司2013年企业文化建设方案ღღ✿：

　　以先进的企业文化建设理论为基础ღღ✿，以培育员工社会公德ღღ✿、职业道德ღღ✿、家庭美德ღღ✿，提高企业知名度ღღ✿、礼貌度ღღ✿、美誉度ღღ✿，增强企业凝聚力ღღ✿、竞争力ღღ✿、生产力为目的ღღ✿，坚持以人为本ღღ✿、全力实施有我公司特色的企业文化建设ღღ✿，弘扬企业精神ღღ✿、实践企业价值观ღღ✿，实现企业发展战略与员工愿景有机统一ღღ✿，经营者理念与员工观念和谐ღღ✿，员工内心世界与外部环境同步改善ღღ✿，建设和谐企业ღღ✿，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展ღღ✿。

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵ღღ✿，树立起公司正面形象ღღ✿，增强员工的归属感ღღ✿，推动公司企业文化建设持续健康发展ღღ✿。

　　(1)ღღ✿、创刊理念ღღ✿：进一步弘扬公司的企业文化ღღ✿，树立起公司正面形象ღღ✿，增强员工的归属感ღღ✿，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(6)关于稿件ღღ✿：稿件以公司内部员工带给为主ღღ✿，稿件务必坚持“以科学的理论武装人ღღ✿、以正确的舆论引导人ღღ✿、以高尚的精神塑造人ღღ✿、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导ღღ✿，维护公司的根本利益ღღ✿。建立宣传工作考核制度ღღ✿，对被刊登的稿件进行奖励ღღ✿，提高员工参与的用心性ღღ✿，构成一种用心向上的氛围;

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”ღღ✿、“质量方针”ღღ✿、“环境方针”ღღ✿、“公司的价值观”等企业文化宣传牌ღღ✿，此项工作计划4月份前完成ღღ✿。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识ღღ✿。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)ღღ✿。此项工作计划6月份前完成ღღ✿。

　　为了提炼公司员工行为规范ღღ✿、强化员工行为意识ღღ✿、规范各级管理人员的管理行为ღღ✿、树立公司内外良好的公众形象ღღ✿、促使大家有一个共同的行为准则ღღ✿，同时推动公司企业文化宣传工作的开展ღღ✿，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上ღღ✿。此项工作已经进行ღღ✿，3月份前完成ღღ✿，具体方案另稿ღღ✿。

　　为了使机动部机修ღღ✿、电工区域负责的管理模式更加公开ღღ✿、管理更加顺畅ღღ✿，提高设备的维修效率ღღ✿，加强现场5s管理ღღ✿，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间ღღ✿、冲压二车间和机动部的工作现场ღღ✿。此项工作已在进行中ღღ✿，3月份前完成ღღ✿，具体方案见另稿ღღ✿。

　　焊接车间ღღ✿、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰ღღ✿、不够明显ღღ✿，不够整洁ღღ✿，需要进行统一整理ღღ✿、规划ღღ✿、设计ღღ✿，计划5月份前完成ღღ✿。

　　每一天车间都在厂房之间的通道上开早会ღღ✿，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌ღღ✿，每一天都提醒广大员工“生产再忙ღღ✿、安全不忘”ღღ✿，提高安全意识ღღ✿，起到一个提醒ღღ✿、激励的作用ღღ✿。到时我们记下每次的记录ღღ✿，激励车间不断的去刷新新的记录ღღ✿。六月份前完成ღღ✿。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版ღღ✿，结合公司的实际状况宣传公司的精神ღღ✿、近期的重点工作ღღ✿、好人好事等ღღ✿。

　　1ღღ✿、一如继往的搞好公司运动会ღღ✿，在原有项目基础上增加新的项目ღღ✿，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来ღღ✿。

　　1ღღ✿、开展新员工座谈会ღღ✿、老员工座谈会ღღ✿、管理人员座谈会ღღ✿，了解不一样层次人员的需求ღღ✿，对员工提出的问题给予解答ღღ✿，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带ღღ✿。

　　2ღღ✿、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流ღღ✿，及时的把握广大员工的思想动态ღღ✿，需求ღღ✿，及时的进行思想引导ღღ✿。

　　3ღღ✿、大力推进员工合理化推荐活动ღღ✿，充分发挥广大员工的用心性和创造性ღღ✿，群策群力ღღ✿，不断改善公司的管理ღღ✿。

　　以上是2013年公司企业文化建设的初步方案ღღ✿，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案ღღ✿。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突ღღ✿，按实际状况而定ღღ✿。

　　企业文化是企业的灵魂ღღ✿。为适应新形势发展的要求ღღ✿，根据单位的工作部署ღღ✿，从今年开始ღღ✿，启动本单位实施企业文化建设战略举措ღღ✿。特提出本方案ღღ✿。

　　1ღღ✿、提升管理水平的需要ღღ✿。企业文化是企业在长期经营中倡导ღღ✿、积累ღღ✿，经过筛选提炼构成的ღღ✿，是以企业管理哲学和企业精神为核心ღღ✿，以企业最高目标ღღ✿、共同价值观ღღ✿、优良作风ღღ✿、行为规范ღღ✿、标识等为主要资料的ღღ✿，它能够激发和凝聚员工归属感ღღ✿、用心性和创造性的人本管理理论ღღ✿，是企业的灵魂ღღ✿。加强企业文化建设ღღ✿，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑ღღ✿，统一员工思想ღღ✿、规范员工行为ღღ✿，塑造企业形象ღღ✿。因此ღღ✿，透过构建贴合本单位实际ღღ✿、具有本单位特色的文化体系ღღ✿，以提升本单位的管理水平ღღ✿，不断增强本单位的综合竞争潜力ღღ✿。

　　2ღღ✿、加快本单位发展的内在要求ღღ✿。近年来ღღ✿，本单位各项事业取得了长足发展ღღ✿，综合实力逐步增强ღღ✿，并进一步树立了良好的社会形象ღღ✿。在新的发展时期ღღ✿，应对文化单位深化体制改革ღღ✿、市场竞争日益激烈ღღ✿、内部管理需上新台阶等新课题ღღ✿，迫切需要建设贴合本单位实际的ღღ✿、个性鲜明的文化管理模式ღღ✿，为报业经济的健康ღღ✿、稳定发展带给良好环境ღღ✿。

　　3ღღ✿、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务ღღ✿。切实推进本单位企业文化建设ღღ✿，着力构建与和谐社会ღღ✿、和谐办报相适应ღღ✿、与本单位改革和发展相适应的文化体系ღღ✿，正确引导广大员工的思想和行为ღღ✿，是深化改革ღღ✿、推动发展的重要保证和迫切需要ღღ✿。企业文化建设是一项好处深远ღღ✿、长期艰苦的战略任务ღღ✿，不可能靠短期行为一蹴而就ღღ✿，而要循序渐进ღღ✿，着眼于本单位发展的战略目标ღღ✿，立足于系统建设ღღ✿、配套建设和长期营造ღღ✿，立足于领导和管理层的大力倡导和用心实践ღღ✿，立足于全体员工持之以恒的学习ღღ✿、培养和参与ღღ✿。

　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想ღღ✿，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点ღღ✿，树立与本单位发展相适应的核心价值观ღღ✿；着力打造创新力强ღღ✿、凝聚力强ღღ✿、竞争力强ღღ✿、事业心强的团队ღღ✿。构建具有本单位特色的企业文化体系ღღ✿。努力建设具有科学发展理念ღღ✿、优秀企业文化ღღ✿、强烈社会职责感的员工队伍ღღ✿，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力ღღ✿。

　　第一ღღ✿、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则ღღ✿。企业文化建设务必紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行ღღ✿，从战略目标ღღ✿、发展方针ღღ✿、管理模式ღღ✿、队伍状况等实际状况出发ღღ✿，为促进本单位持续ღღ✿、协调ღღ✿、快速发展服务ღღ✿。

　　第二ღღ✿、坚持以人为本的原则ღღ✿。坚持企业文化建设的正确方向ღღ✿，把建设高素质的员工队伍ღღ✿、激活员工潜能ღღ✿、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务ღღ✿。

　　第三ღღ✿，重在领导的原则ღღ✿。要树立“领导者首位”思想ღღ✿，领导干部要率先垂范ღღ✿。领导干部是企业文化的倡导者和推行者ღღ✿，不仅仅个人的理想要领先于他人ღღ✿，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念ღღ✿。各级干部在企业文化建设中要带头思考ღღ✿、带头实践ღღ✿，为员工作出表率ღღ✿。

　　第四ღღ✿、坚持循序渐进ღღ✿、创新发展的原则ღღ✿。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设ღღ✿，按步骤ღღ✿、有重点地不断推进ღღ✿；坚持创新发展ღღ✿、与时俱进ღღ✿，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵ღღ✿。

　　本单位员工是企业文化建设的主体ღღ✿，是企业文化建设的重要参与者和实践者ღღ✿。要用心挖掘全体员工的聪明才智ღღ✿，在企业精神ღღ✿、企业愿景和管理理念体系的构建上ღღ✿，要充分听取他们的意见和推荐ღღ✿，充分发挥全体员工的用心性和创造力ღღ✿，使企业的目标ღღ✿、信念等深深扎根于员工的心中ღღ✿，构成共识ღღ✿。

　　紧紧围绕本单位的发展战略ღღ✿，全面推进物质文化和精神文化的健康发展ღღ✿，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同ღღ✿、信奉和实践ღღ✿；全方位塑造本报形象ღღ✿，进一步提升《某某某报》品牌效应女神教典ღღ✿，为实现战略目标带给精神动力ღღ✿。

　　第一ღღ✿、注重实践ღღ✿，构建有“某某报”特色的企业文化ღღ✿。在建设本单位企业文化实践中ღღ✿，透过灵活多样的方式方法ღღ✿，灌输某某报的文化理念ღღ✿，提高干部员工对本单位文化的认知和认同ღღ✿；同时还要紧密结合实际ღღ✿，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念ღღ✿。

　　第二ღღ✿、规范管理ღღ✿，加强制度行为文化建设ღღ✿。企业文化要内外兼修ღღ✿，以理念为核心指南ღღ✿，以制度为外部规范ღღ✿，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为ღღ✿。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》ღღ✿，把道德建设纳入目标管理ღღ✿，培育员工良好的职业道德ღღ✿。要建立完善管理制度体系ღღ✿，透过长期的制度约束和习惯养成ღღ✿，把价值观内化在头脑里ღღ✿，外化在行动中ღღ✿，努力提升员工的礼貌素质ღღ✿。

　　第三ღღ✿，文化育人ღღ✿，培育高素质的员工队伍ღღ✿。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍ღღ✿，不断提升企业的核心竞争力ღღ✿。人才是企业兴盛之基ღღ✿，发展之本ღღ✿。坚持用先进文化凝聚人ღღ✿、培育人ღღ✿、激励人ღღ✿。要全面贯彻以人为本ღღ✿，用心营造自我激励ღღ✿、自我约束ღღ✿、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围ღღ✿，培养高素质ღღ✿、高境界和高度团结的员工队伍ღღ✿。建立一种团结和凝聚员工的文化力量ღღ✿，培育与现代企业制度相适应的思想观念ღღ✿，增强员工的自立意识ღღ✿、竞争意识ღღ✿、效率意识ღღ✿、民主法制意识ღღ✿、开拓创新意识ღღ✿。

　　企业文化建设是一项浩大的系统工程ღღ✿，涉及方方面面ღღ✿。本单位企业文化建设拟采用先易后难ღღ✿，先简单化后系统化的做法ღღ✿，并在实践中不断完善ღღ✿。

　　企业文化ღღ✿，是企业综合实力的体现ღღ✿，是一个企业礼貌程度的反映ღღ✿，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉ღღ✿。面临新的形势ღღ✿、新的任务ღღ✿、新的机遇ღღ✿、新的挑战ღღ✿，要想在激烈的市场竞争中取胜ღღ✿，把企业做大做强ღღ✿，实现企业的跨越式发展ღღ✿，就务必树立“用文化管企业”ღღ✿、“以文化兴企业”的理念ღღ✿，用心推进文化强企战略ღღ✿，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展ღღ✿，提高企业的创新力ღღ✿、形象力和核心竞争力ღღ✿，营造“企业有生气ღღ✿、产品有名气ღღ✿、领导有正气ღღ✿、员工有士气”的发展环境ღღ✿，为企业实现跨越式发展战略目标带给不竭动力ღღ✿，特制定本实施方案ღღ✿。

　　为提升企业管理水平和员工队伍素质ღღ✿，完成企业的战略发展规划目标ღღ✿，探索出一条贴合本企业实际状况的企业文化建设思路ღღ✿，同时贴合现代企业制度的建设要求和进程ღღ✿，主要体现为四大板块的建设ღღ✿：精神文化ღღ✿、制度文化ღღ✿、行为文化和物质文化ღღ✿。所谓精神文化ღღ✿，就是塑造企业“灵魂”ღღ✿，挖掘和弘扬企业精神内涵ღღ✿，构成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念ღღ✿；制度文化ღღ✿，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制ღღ✿，加强制度化建设水平ღღ✿，将企业发展导入科学的管理轨道ღღ✿，从而提高企业管理的规范化和科学化ღღ✿；行为文化ღღ✿，就是大力推进行为管理标准ღღ✿，使员工的行为养成规范ღღ✿，编制并完善《员工手册》ღღ✿，并抓好推进落实ღღ✿，提倡具有特色的“德高作风”ღღ✿；物质文化ღღ✿，推行CIS（企业识别系统）战略ღღ✿，运用物质形象建设的手段ღღ✿，来营造企业整体文化氛围ღღ✿，提升企业整体形象ღღ✿。力求一年构成氛围ღღ✿、两年见到成效ღღ✿、三年见到实效ღღ✿。

　　坚持“以人为本”的管理思想ღღ✿，用心探索当前形势下企业文化建设的新规律ღღ✿，构建贴合时代需要ღღ✿、贴合现代企业制度需要的文化体系ღღ✿，为增强公司核心竞争力ღღ✿、提高企业经济和社会效益女神教典ღღ✿，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉ღღ✿。

　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源ღღ✿，企业文化模式始终做到以人为中心ღღ✿，充分反映员工的思想文化意识ღღ✿，透过企业全体人员的用心参与ღღ✿，发挥创造精神ღღ✿，企业才能有生命力ღღ✿，企业的企业文化才能健康发展ღღ✿。一方面强调对人的管理ღღ✿，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去ღღ✿；另一方面ღღ✿，强调员工不仅仅是企业的主体ღღ✿，更是企业的主人ღღ✿，企业要透过尊重和理解员工来凝聚人心ღღ✿，激发热情ღღ✿，开发潜能ღღ✿，极大地调动全体员工的用心性和创造性ღღ✿，使企业的管理更加科学ღღ✿，更有凝聚力ღღ✿。正确处理企业领导倡导与员工用心参与的关系ღღ✿，做到每一个环节都有员工参与ღღ✿，每一项政策出台都得到广大员工认可ღღ✿，自始至终构成一个全员参与ღღ✿、相互交融的局面ღღ✿，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一ღღ✿，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一ღღ✿。

　　切合企业当前实际状况ღღ✿，贴合企业定位ღღ✿，一切从实际出发ღღ✿，不搞形式主义ღღ✿，制订切实可行的方案ღღ✿，借助必要的载体ღღ✿，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制ღღ✿。以科学的态度ღღ✿，实事求是地进行文化塑造ღღ✿，重点突出ღღ✿、稳步推进ღღ✿。

　　企业文化建设是一项战略性ღღ✿、长期性的工作ღღ✿，是一项庞大而复杂的工程ღღ✿，是不可能一蹴而就的ღღ✿，要坚持“打持久战”的理念ღღ✿。在企业文化建设的过程中ღღ✿，要运用系统论的方法ღღ✿，作出整体设计ღღ✿，分步推进ღღ✿，按层次落实ღღ✿。明确总体目标和阶段性目标ღღ✿，根据目标来进行具体操作和建设ღღ✿。领导干部率先ღღ✿，不仅仅在理念上要领先ღღ✿，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念ღღ✿、机制ღღ✿、规则ღღ✿。管理层在企业文化建设的过程中ღღ✿，要先进ღღ✿、深入ღღ✿、带头ღღ✿，有创新ღღ✿、有建树ღღ✿。明确自身主角定位ღღ✿，承担起应负的职责ღღ✿，集中每一位员工的智慧ღღ✿，调动员工的用心性和创造性ღღ✿，全员投身企业文化建设ღღ✿。

　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性ღღ✿，追求与众不一样的特色ღღ✿、优势和差异性ღღ✿。在建设过程中ღღ✿，要根据企业的实际状况ღღ✿，重视挖掘和提炼ღღ✿，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵ღღ✿，走有“德高”特色的企业文化建设道路ღღ✿。同时要体现出先进的时代水平ღღ✿，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式ღღ✿，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣ღღ✿。人人都追求卓越ღღ✿，人人都创造出卓越的绩效ღღ✿。但是ღღ✿，绝不能满足现状ღღ✿，止步不前ღღ✿，要始终坚持追求卓越ღღ✿，激动人心的目标一个接一个出现ღღ✿，从不满足ღღ✿，不断追求完美和第一ღღ✿，从而推动企业文化的不断健康发展ღღ✿。这也体现了牢固树立科学发展观ღღ✿，与时俱进的思想ღღ✿。

　　远景目标ღღ✿：根据企业的整体发展战略ღღ✿，遵循有计划ღღ✿、有步骤ღღ✿、由浅入深ღღ✿、由表及里的程序ღღ✿，建立起一整套科学ღღ✿、完整的企业文化建设系统ღღ✿。从精神ღღ✿、行为ღღ✿、制度ღღ✿、物质四个方面着手ღღ✿，全面推进ღღ✿、系统运作ღღ✿，构建出切合实际ღღ✿、便于操作的企业文化建设体系ღღ✿，并纳入企业整体发展战略目标当中ღღ✿，成为企业整体规划的重要组成部分ღღ✿。

　　（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨ღღ✿、企业愿景ღღ✿、经营理念ღღ✿、企业战略等）深入人心ღღ✿，全体员工对于企业理念做到熟知熟记ღღ✿，并且能在具体行动中自觉实践ღღ✿。

　　（3）构建学习体系ღღ✿，构成规范的学习制度并自觉实践ღღ✿，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论ღღ✿，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术ღღ✿，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质ღღ✿。

　　（4）企业的知名度ღღ✿、信誉度和美誉度进一步提升ღღ✿，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%ღღ✿，企业客户的认知度要到达95%以上ღღ✿。

　　（5）全体员工对于企业形象标准ღღ✿、管理者形象标准ღღ✿、员工形象标准能做到熟知并自觉践行ღღ✿，遵守行为规范程度到达99%以上ღღ✿。

　　20XX年ღღ✿：构成完整的《员工手册》ღღ✿，逐步推行制度规范建设ღღ✿，归纳并提炼企业精神文化内涵ღღ✿。完成企业视觉识别系统规范工作ღღ✿，员工的行为规范初见成效ღღ✿。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上ღღ✿，学习体系构建完善并熟练操作ღღ✿。

　　20XX年ღღ✿：整合并完善企业文化体系ღღ✿，构成成熟的企业文化管理体系ღღ✿。进一步提升企业知名度和美誉度ღღ✿，塑造良好企业形象ღღ✿，到达地区性企业文化建设示范标准ღღ✿。

　　突出企业核心价值观的塑造ღღ✿，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统ღღ✿、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统ღღ✿，导入CIS概念并组织实施和逐步规范ღღ✿。重点在制度文化ღღ✿、物质文化和精神文化上做文章ღღ✿，建立富有德高特色的ღღ✿、贴合时代发展需求的ღღ✿、适应现代企业制度要求的文化体系ღღ✿，塑造良好企业形象ღღ✿，促进企业健康持续发展ღღ✿。从感性文化向梨形文化延伸女神教典ღღ✿、从无形文化向有形资源延伸ღღ✿、从管理文化向文化管理延伸ღღ✿，全面优化企业形象ღღ✿、产品形象和员工队伍形象ღღ✿，做大做强企业ღღ✿，全力打造企业竞争新优势ღღ✿，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高ღღ✿。

　　（1）贯彻宣传企业理念ღღ✿，使企业的宗旨尊龙凯时ღღ✿、愿景ღღ✿、战略ღღ✿、人才观ღღ✿、经营理念ღღ✿、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所理解ღღ✿、认同ღღ✿，树立企业精神为核心的理念ღღ✿，提高员工的向心力ღღ✿、凝聚力ღღ✿。

　　（2）制订并完善《员工手册》ღღ✿，下发并组织全体员工深入学习并贯彻ღღ✿，使得各项工作有章可循ღღ✿，实施职责追究和分责管理ღღ✿，严肃制度ღღ✿，加大考核ღღ✿，提升管理水平ღღ✿，让制度成为文化的载体ღღ✿，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华ღღ✿，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越ღღ✿。为取得真正良好的效果ღღ✿，能够在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛ღღ✿、有奖问答等ღღ✿。

　　（3）整体推进VI识别系统ღღ✿，在办公区ღღ✿、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌ღღ✿；在办公区设立带企业名称的铭牌ღღ✿；办公用品ღღ✿、形象宣传品ღღ✿、会议及接待用品ღღ✿、印发的文件材料ღღ✿、电子杂志ღღ✿、信封ღღ✿、会议桌牌ღღ✿、标语ღღ✿、视板ღღ✿、工装ღღ✿、太阳帽ღღ✿、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志ღღ✿，并严格监督ღღ✿。

　　（4）抓好企业宣传栏ღღ✿、员工活动中心ღღ✿、企业报栏ღღ✿、阅览室等文化载体和阵地的建设ღღ✿，构成浓厚的企业文化建设氛围ღღ✿。

　　（5）创办企业内部刊物ღღ✿，进一步弘扬企业文化ღღ✿，树立企业的正面形象ღღ✿，增强员工的归属感ღღ✿，推动企业文化建设持续健康发展ღღ✿。对所有部门的优秀员工进行奖励ღღ✿，提高员工的参与用心性ღღ✿，构成一种用心向上的氛围ღღ✿。

　　（6）组织管理层人员开展大讨论活动ღღ✿，探讨问题为ღღ✿：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见ღღ✿，避免企业仅仅依靠职位和金钱作为奖励员工的单一方式ღღ✿。

　　（7）倡导没有任何借口的执行文化尊龙凯时ღღ✿，实现工作目标的刚性到位ღღ✿，树立“务必执行ღღ✿、立即执行ღღ✿、深入执行”的理念ღღ✿，做到忠诚企业ღღ✿、雷厉风行ღღ✿、重视过程ღღ✿、服从全局ღღ✿。

　　（8）倡导亲情文化ღღ✿，实现企业的人性化管理ღღ✿，想方设法为员工排忧解难ღღ✿，调整夫妻员工的工作时光ღღ✿，建立员工生日档案ღღ✿，制订并完善《员工慰问暂行规定》ღღ✿，对员工家有红白喜事ღღ✿、生病住院ღღ✿、子女升学等方面的状况ღღ✿，认真落实规定ღღ✿，使员工感受到企业大家庭的温暖ღღ✿。

　　（9）规范员工日常行为ღღ✿，讲究礼仪ღღ✿，提高员工品位ღღ✿，提倡语言礼貌ღღ✿、礼貌待人ღღ✿，能够请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”ღღ✿，促进全体员工做到“懂礼ღღ✿、知礼ღღ✿、用礼ღღ✿、善礼”ღღ✿。

　　（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用ღღ✿，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作ღღ✿、精神礼貌建设及企业日常管理工作的关系ღღ✿。透过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神礼貌建设工作ღღ✿。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向ღღ✿，从根源上改变员工思想ღღ✿。

　　（11）组织开展贴合本企业工作需要的各类技能比赛ღღ✿、文化娱乐活动ღღ✿，如营销策略比赛ღღ✿、员工拔河比赛ღღ✿、员工联谊晚会等ღღ✿，元旦暨优秀员工颁奖晚会等ღღ✿，并在活动之后加以跟进ღღ✿，使活动能取得促进员工关系ღღ✿、提升员工工作用心性等方面的实在效果ღღ✿。

　　（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导ღღ✿，企业各部门领导担任主要负责人ღღ✿，增强号召力ღღ✿，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵ღღ✿，起到导向作用ღღ✿。

　　企业文化建设是一项重要的ღღ✿、长期的战略任务ღღ✿，我们要坚持不懈ღღ✿、持之以恒的切实抓出成效来ღღ✿，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行ღღ✿，既不能好高骛远ღღ✿，也不能敷衍了事ღღ✿。领导小组对于每一项计划均要严格落实ღღ✿，及时监督检查ღღ✿，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导ღღ✿，按阶段做好各项工作流程ღღ✿。与此同时ღღ✿，企业文化的实施方案是开放性的ღღ✿，其具体资料需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整ღღ✿，不断发展完善ღღ✿，真正做到与时俱进ღღ✿、开拓创新ღღ✿、牢固树立科学发展观的思想ღღ✿，构成具有德高特色的企业文化ღღ✿。

　　企业文化是企业的灵魂ღღ✿，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征ღღ✿。为了全面推进福建电力企业文化建设ღღ✿，特制定本实施方案ღღ✿。

　　以三个代表重要思想为指导ღღ✿，以服务福建电力发展战略为宗旨ღღ✿，以培育员工社会公德ღღ✿、职业道德ღღ✿、家庭美德ღღ✿，提高企业知名度ღღ✿、礼貌度ღღ✿、美誉度ღღ✿，增强企业凝聚力ღღ✿、竞争力ღღ✿、生产力为目的ღღ✿，实施工作区ღღ✿、住宅小区ღღ✿、家庭三位一体文化建设ღღ✿，弘扬企业精神ღღ✿、实践企业价值观ღღ✿，实现企业发展战略与员工愿景有机统一ღღ✿，经营者理念与员工观念高度和谐ღღ✿，员工内心世界与外部环境同步改善ღღ✿，为福建电力的改革发展带给强大的文化支撑和精神动力ღღ✿。

　　培育和弘扬学习ღღ✿、创新ღღ✿、务实ღღ✿、诚信的企业精神ღღ✿；解放思想ღღ✿、实事求是的核心精神ღღ✿；敢为人先的探索ღღ✿，不甘落后的拼搏ღღ✿，永无止境的追求的创一流精神ღღ✿；实干ღღ✿、实践ღღ✿、实现的务实精神ღღ✿；理解任务不讲条件ღღ✿，完成任务不打折扣的拼搏精神ღღ✿；用心主动ღღ✿，尽心尽力的敬业精神ღღ✿。三严一表率ღღ✿。勤政ღღ✿、廉政ღღ✿、善政ღღ✿。注重身教ღღ✿、言教和宣教ღღ✿，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为ღღ✿。做到一位领导就是一个标杆ღღ✿，一名党员就是一面旗帜ღღ✿，一个组织就是一个堡垒ღღ✿，使员工队伍成为上下同欲ღღ✿、同舟共济的团队ღღ✿。

　　人是第一资源ღღ✿，是企业最宝贵的资产ღღ✿。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉ღღ✿。享主人权ღღ✿、做主人事ღღ✿、尽主人责ღღ✿。关心人ღღ✿、理解人ღღ✿、尊重人ღღ✿。员工有所呼ღღ✿，企业有所应ღღ✿，增强企业向心力ღღ✿、亲和力ღღ✿。推行全员竞聘上岗ღღ✿、全员绩效评价ღღ✿、全员终身培训ღღ✿，鼓励员工进行职业生涯设计ღღ✿，提高员工素质ღღ✿，激发员工创造力ღღ✿，促进员工全面发展ღღ✿。建立上岗靠竞争ღღ✿、收入凭贡献的核心机制ღღ✿，倡导培训是最大的福利ღღ✿、工作是最大的幸福的理念ღღ✿。深化民主化管理ღღ✿、厂务公开ღღ✿，从群众中来到群众中去ღღ✿，全心全意依靠全体员工办企业ღღ✿。坚持对上负责与对下负责ღღ✿、对内负责与对外负责ღღ✿、对企业负责与对员工负责的高度一致性ღღ✿，培育企业共同的价值观ღღ✿，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体ღღ✿，以企业发展带动员工发展ღღ✿，以员工进步推动企业进步ღღ✿，实现企业与员工的双赢ღღ✿。

　　继承和发扬福建电力员工的优良传统ღღ✿：人民电业为人民ღღ✿。燃烧自我ღღ✿，照亮别人ღღ✿。光明使者ღღ✿，不辱使命ღღ✿，诚信为本ღღ✿，无私奉献ღღ✿。艰苦奋斗ღღ✿，能打硬仗ღღ✿。只要任务明确ღღ✿，就能一往无前ღღ✿、务期必成ღღ✿。以史为鉴ღღ✿，教育后代ღღ✿。纪律严明ღღ✿，脚踏实地ღღ✿，推陈出新ღღ✿，与时俱进ღღ✿。肩负新世纪福建电力双满意ღღ✿、创一流ღღ✿、两转变三大历史使命ღღ✿，实施两化两出ღღ✿，国际一流的发展战略ღღ✿，实现跨越式发展ღღ✿。

　　推行全面计划管理和全面预算管理ღღ✿，追求综合效益最大化ღღ✿。竞争性生存ღღ✿，可持续发展ღღ✿。一手抓市场ღღ✿，一手抓发展ღღ✿。从战略ღღ✿、规划ღღ✿、计划ღღ✿、预算到项目闭环控制ღღ✿、偏差管理ღღ✿、无缝对接ღღ✿。用钱进盘子ღღ✿，花钱凭预算ღღ✿。集中资金办大事ღღ✿，握紧拳头保重点ღღ✿。花最少的钱ღღ✿，办最多的事ღღ✿，提高电网ღღ✿、信息化ღღ✿、人才三大核心竞争力ღღ✿，实现企业ღღ✿、员工ღღ✿、社会三大效益ღღ✿。

　　立足营销革命ღღ✿，创造客户需求ღღ✿。电一度一度地卖ღღ✿，市场一步一个脚印地开拓ღღ✿。比一比ღღ✿，算一算ღღ✿，还是用电最合算ღღ✿，让电力是安全ღღ✿、经济ღღ✿、环保ღღ✿、洁净ღღ✿、高效的绿色能源的观念深入人心ღღ✿，提高电能在终端能源中的比重ღღ✿。推行走出去战略ღღ✿，面向市场ღღ✿、面向世界ღღ✿，瞄准省内外ღღ✿、国内外市场制高点ღღ✿、利润增长点ღღ✿。把潜在客户变成现实客户ღღ✿，把现实客户变成满意客户ღღ✿。向市场要效益ღღ✿，做大Q·△Pღღ✿。

　　始于客户需求ღღ✿，最后客户满意ღღ✿。以客为尊ღღ✿，客户至上ღღ✿。优质ღღ✿、方便ღღ✿、规范ღღ✿、真诚ღღ✿。客户满意ღღ✿、政府放心ღღ✿。客户经理围绕客户转ღღ✿、项目经理围绕客户经理转ღღ✿、内转外不转ღღ✿；一口对外ღღ✿、一站服务ღღ✿、一次做好ღღ✿，通畅高效ღღ✿，快速反应ღღ✿。致力服务创新ღღ✿、策略创新ღღ✿、技术创新ღღ✿。下道工序就是客户ღღ✿，管理就是服务ღღ✿。在服务中塑造我就是福建电力ღღ✿、双满意品牌形象ღღ✿，在服务中赢得市场ღღ✿、获得效益ღღ✿，追求服务零时光ღღ✿、零距离ღღ✿、零投诉ღღ✿。

　　生产ღღ✿、经济ღღ✿、政治三大安全是头等大事ღღ✿。心存侥幸ღღ✿，万祸之源ღღ✿。保证安全是天职ღღ✿，落实职责是本职ღღ✿。居安思危ღღ✿，警钟长鸣ღღ✿。抓头头ღღ✿、抓源头ღღ✿、抓人头ღღ✿，关口前移ღღ✿，重心下沉ღღ✿，第一职责人到第一线ღღ✿，落实三大职责ღღ✿，追求企业长治久安ღღ✿、员工安居乐业ღღ✿。贯彻安全第一ღღ✿，预防为主方针ღღ✿，加强遵章守纪教育ღღ✿，健全立体ღღ✿、动态ღღ✿、集约ღღ✿、高效的监督和保证体系ღღ✿，坚持三不放过原则ღღ✿，安全管理可控在控ღღ✿，追求零缺陷ღღ✿、零违章ღღ✿、零事故ღღ✿。

　　员工与环境良性互动ღღ✿、和谐共进ღღ✿，潜移默化ღღ✿、润物无声ღღ✿。推行国际环境标准ღღ✿，建设环保优秀企业ღღ✿。厂区定置管理ღღ✿、整洁有序ღღ✿、优美和谐ღღ✿。小区设施健全ღღ✿、管理规范ღღ✿、安全礼貌ღღ✿。家庭和睦平等ღღ✿、用心健康ღღ✿、情趣高雅ღღ✿。培育员工以企为家的归属感和献身企业的职责感ღღ✿。

　　依法治企ღღ✿，以德治企ღღ✿，法德双治尊龙凯时ღღ✿。学法用法不违法ღღ✿，承诺践诺不违诺ღღ✿，签约履约不违约ღღ✿。法治透明ღღ✿，合法ღღ✿、合规ღღ✿、合程序ღღ✿。删繁就简ღღ✿，简单管用ღღ✿。有限职责ღღ✿、有人负责ღღ✿、有效制衡ღღ✿，管理有效长效ღღ✿。目标倒逼ღღ✿、职责到人ღღ✿，闭环控制ღღ✿、偏差管理ღღ✿。做到凡事有章可循ღღ✿、凡事有人负责ღღ✿、凡事有人监督ღღ✿、凡事有据可查ღღ✿。

　　电子商务ღღ✿，信息共享ღღ✿，沟通便捷ღღ✿，平等开放ღღ✿，礼貌健康ღღ✿。在线管理ღღ✿，在线控制ღღ✿，在线服务ღღ✿，一网打尽ღღ✿，一目了然ღღ✿。信息产业化ღღ✿，生产自动化ღღ✿，管理现代化ღღ✿，决策智能化ღღ✿。信息高速公路进厂区ღღ✿、小区ღღ✿、家庭ღღ✿，网络架起沟通桥梁ღღ✿，丰富企业文化内涵ღღ✿。

　　认线号文件精神ღღ✿，加强党的建设ღღ✿、作风建设和精神礼貌建设ღღ✿，抓好工作区ღღ✿、住宅小区和家庭三位一体文化建设ღღ✿：

　　各单位党政一把手是企业文化的第一职责人ღღ✿，以企业文化为载体ღღ✿，把企业文化建设纳入领导班子任期目标ღღ✿。一是要把认真贯彻落实六中全会精神ღღ✿，加强党的建设ღღ✿、作风建设ღღ✿，宣传好十六大ღღ✿、贯彻好十六大与企业文化建设一齐部署ღღ✿，一齐落实ღღ✿。二是要把精神礼貌建设和思想政治工作ღღ✿、深化三德教育ღღ✿，及群团建设作为丰富企业文化的资料尊龙凯时ღღ✿，贯穿生产经营管理全过程ღღ✿。三是各单位领导班子成员都要率先垂范ღღ✿，带头倡导和实践企业文化ღღ✿，加强检查督导ღღ✿，经常分析企业文化建设形势ღღ✿，及时纠正问题ღღ✿。四是要建立健全企业文化建设组织网络ღღ✿，领导小组（办公室）成员岗位变动的要及时调整充实ღღ✿，确保组织落实ღღ✿。五是要有计划地投入专项经费ღღ✿，保证企业文化建设活动有正常ღღ✿、合理的资金来源ღღ✿。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设ღღ✿，不断改善企业文化建设的条件ღღ✿。

　　建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面ღღ✿，上下层面紧密配合ღღ✿。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究ღღ✿，建设福建电力CIS体系ღღ✿，实施福建电力企业文化一体化管理ღღ✿，加强宏观把关和对基层实施检查指导ღღ✿。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上ღღ✿，结合本单位实际用心开展企业文化的教育和实践活动ღღ✿，使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中ღღ✿。

　　1ღღ✿、工作区是传播和实践先进文化的主阵地ღღ✿。一要建好阵地ღღ✿。在工作区要统一福建电力理念识别系统ღღ✿、行为识别系统ღღ✿、视觉识别系统ღღ✿。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏ღღ✿、灯箱ღღ✿、社会公益广告牌ღღ✿，用心宣传福建电力形象ღღ✿，加强对局（区）域网的文化管理和引导ღღ✿，净化网上信息ღღ✿，营造健康向上的氛围ღღ✿。二要开展形式多样的活动ღღ✿，使员工对企业文化的主要资料入心入脑ღღ✿、人人皆知ღღ✿。三要优化美化环境ღღ✿。贯彻ISO14000标准ღღ✿，落实国家环保政策ღღ✿，美化工作环境ღღ✿，规范办公秩序ღღ✿，建设环保优秀企业ღღ✿，向系统内外展示福建电力一流企业形象ღღ✿。四要建立三大安全形势分析制度ღღ✿，落实三项职责制ღღ✿，教育员工遵守社会公德ღღ✿、职业道德ღღ✿、遵章守纪ღღ✿，努力实现三大安全目标ღღ✿。

　　2ღღ✿、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所ღღ✿。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设ღღ✿，要按照规划合理ღღ✿、环境优美ღღ✿、服务配套ღღ✿、活动经常ღღ✿、安全礼貌女神教典ღღ✿、睦邻和谐的目标建设小区文化ღღ✿；用心创办文化走廊ღღ✿，广泛开展小实新活的文体活动ღღ✿、扶贫济困的公益活动和礼貌小区ღღ✿、礼貌楼院的评比活动ღღ✿，树立爱国守法ღღ✿、明礼诚信ღღ✿、团结友善ღღ✿、勤俭自强ღღ✿、敬业奉献的基本道德规范ღღ✿，努力成为当地礼貌小区建设的榜样ღღ✿。

　　3ღღ✿、家庭是社会的细胞ღღ✿，也是企业文化建设的重要部分ღღ✿。要围绕爱党爱国ღღ✿、遵纪守法ღღ✿，移风易俗ღღ✿、崇尚礼貌ღღ✿，学习上进ღღ✿、情趣高雅ღღ✿，尊老爱幼ღღ✿、平等和睦的目标建设家庭文化ღღ✿，培养一大批礼貌家庭ღღ✿、尊老敬老模范ღღ✿、好邻居典型ღღ✿，把文化管理延伸到八小时之外ღღ✿，渗透到家庭成员之中ღღ✿。

　　1ღღ✿、确定6ღღ✿。26企业节（司庆）ღღ✿，开展纪念活动ღღ✿。以6尊龙凯时ღღ✿。26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日（司庆）ღღ✿，广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动ღღ✿，回忆公司历史ღღ✿、回顾发展成就ღღ✿，增强职工的自豪感ღღ✿、职责感和认同感ღღ✿。

　　2ღღ✿、创作司歌ღღ✿，制作司旗ღღ✿，开展唱司歌ღღ✿、升司旗活动ღღ✿。由省公司请专家创作福建电力公司司歌ღღ✿，并制成光盘下发ღღ✿。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌ღღ✿，20XX年10月底前ღღ✿，公司系统各单位要做到人人会唱ღღ✿，唱好ღღ✿、唱响ღღ✿；全面推行唱司歌制度ღღ✿，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌ღღ✿；上班前下班后ღღ✿，单位广播应播放司歌ღღ✿。由省公司统一设计ღღ✿、制作ღღ✿、发放司旗ღღ✿，各单位按要求悬挂司旗ღღ✿，每逢企业重大活动和6ღღ✿。26企业节（司庆）日ღღ✿，举行升司旗仪式ღღ✿。

　　3ღღ✿。制定施行公司员工行为规范ღღ✿。由省公司制定福建电力员工行为规范ღღ✿，并制成光盘下发各单位学习施行ღღ✿。制作员工行为识别系统手册ღღ✿，印发系统各单位和全体员工ღღ✿，进行普及性宣贯ღღ✿，实现规范化管理ღღ✿、规范化服务ღღ✿。

　　4ღღ✿。推行统一形象标识ღღ✿。根据国家电力公司的形象识别手册ღღ✿，结合福建电力的实际ღღ✿，设计制作公司形象识别手册ღღ✿，各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系统ღღ✿。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时ღღ✿，还要规范供电单位抢修车的颜色ღღ✿、标识和抢修服务电话号码ღღ✿，规范统一服务窗口的服装ღღ✿、外部标识ღღ✿、用电申请表等各类票据ღღ✿，规划设计公司系统员工统一服装ღღ✿，20XX年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一ღღ✿。

　　1ღღ✿。狠抓规划部署ღღ✿，实行企业文化建设目标管理ღღ✿。要把企业文化建设作为一项长期的战略ღღ✿，纳入企业发展的总体规划ღღ✿。要围绕一手抓两全管理ღღ✿、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时光进度一览表》部署工作ღღ✿，倒排进度ღღ✿，落实人头ღღ✿，做到年初有计划ღღ✿、月（季）度有考评ღღ✿、年终有总结ღღ✿。

　　2ღღ✿。狠抓宣传教育ღღ✿，提高对企业文化建设重要性的认识ღღ✿。一是广泛动员ღღ✿。透过党员大会ღღ✿、职工大会ღღ✿、职代会等各种形式进行动员发动ღღ✿，并与传达贯彻系统工作会议精神ღღ✿、部署年度工作一齐研究ღღ✿、一齐安排ღღ✿、一齐检查ღღ✿、一齐考核ღღ✿，提高员工对企业文化建设重要性的认识ღღ✿。二是广造声势ღღ✿。充分利用系统内媒体资源ღღ✿，采取各种宣传手段ღღ✿，《福建电力报》ღღ✿、《福建电业》等内部媒体开辟专栏ღღ✿，加大福建电力企业文化建设宣传报道ღღ✿，做到墙上有理念ღღ✿、橱窗有图片ღღ✿、报刊有版面ღღ✿、网站有页面ღღ✿，为企业文化建设创造良好的舆论氛围ღღ✿。三是广辟途径ღღ✿。透过举办企业文化节ღღ✿、职工运动会ღღ✿，开展文艺演出ღღ✿、举办知识竞赛ღღ✿、趣味比赛等形式ღღ✿，寓教于乐ღღ✿，使福建电力企业文化建设深入人心ღღ✿。四是广泛培训ღღ✿。依托党校ღღ✿、培训中心举办企业文化培训班ღღ✿，分期分批地将厂（局）领导ღღ✿、主管部门负责人ღღ✿、主办人员进行培训ღღ✿，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干ღღ✿。各单位也要立足现有条件ღღ✿，把企业文化作为员工学习和岗前ღღ✿、岗位培训的一门的必修课来落实ღღ✿，在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作ღღ✿，使企业理念真正成为职工共同愿景ღღ✿。

　　3ღღ✿。狠抓典型示范ღღ✿，推进企业精神人格化ღღ✿。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化ღღ✿，在他们身上成功地体现了企业价值观ღღ✿，对企业文化建设起着有形的示范推动作用ღღ✿。各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动ღღ✿，抓实五好党支部建设ღღ✿，树立先进典型ღღ✿，塑造一批可亲ღღ✿、可敬ღღ✿、可信ღღ✿、可学的专业楷模ღღ✿，让员工学有榜样ღღ✿、赶有目标ღღ✿、见贤思齐ღღ✿。利用评先评模时机ღღ✿，用心发现ღღ✿、挖掘女神教典ღღ✿、培养和推荐系统内的英雄模范ღღ✿，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产ღღ✿，并转化为社会的共同财富ღღ✿。大力宣传英雄事迹ღღ✿，从身边平凡的人ღღ✿、平凡的事ღღ✿，体现福建电力广大员工不平凡的精神ღღ✿，在系统内用心营造学先进ღღ✿、赶先进ღღ✿、做先进的良好氛围ღღ✿。

　　4ღღ✿。狠抓调研试点ღღ✿，探索企业文化建设新途径ღღ✿。一是集中系统力量并借助外部力量ღღ✿，加强对企业文化建设的研究ღღ✿，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点ღღ✿，适时组织召开专题研讨会ღღ✿，探讨加强福建电力企业文化建设新途径ღღ✿，组织骨干赴系统外著名企业参观调研ღღ✿，学习借鉴ღღ✿。三是省公司根据不一样类型企业具体状况ღღ✿，分批选取企业文化建设推进单位ღღ✿，加强指导ღღ✿，抓好示范ღღ✿。被确定的重点推进单位ღღ✿，要根据实际ღღ✿，制定实施方案ღღ✿，认真抓好落实ღღ✿，做出成绩ღღ✿，同时要及时总结企业文化建设的经验ღღ✿，省公司适时召开现场观摩会ღღ✿，推广经验ღღ✿。

　　5ღღ✿。狠抓考核奖惩ღღ✿，把企业文化各项要求落到实处ღღ✿。对企业文化建设项目采取跟踪ღღ✿、汇报女神教典ღღ✿、通报的办法进行项目管理ღღ✿，在线控制ღღ✿。要充分发挥精神和物质的杠杆作用ღღ✿，把企业文化建设状况作为绩效考核和评先创优的重要条件ღღ✿，对在企业文化建设中成绩突出ღღ✿、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励ღღ✿；对企业文化建设态度消极ღღ✿、工作被动的领导不能评为先进个人ღღ✿，单位不得评为系统礼貌单位ღღ✿。省公司将研究制定企业文化建设考核办法ღღ✿，总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人ღღ✿。

　　进入知识经济时代ღღ✿，企业之间的竞争ღღ✿，实际上是企业文化的竞争ღღ✿。企业文化尊龙凯时ღღ✿，是企业综合实力的体现ღღ✿，是一个企业礼貌程度的反映ღღ✿，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉ღღ✿。公司创立二十多年来ღღ✿，积淀了较为深厚的文化底蕴ღღ✿，但面临新的形势ღღ✿、新的任务女神教典ღღ✿、新的机遇ღღ✿、新的挑战ღღ✿，要想在激烈的市场竞争中取胜ღღ✿，把企业做大做强ღღ✿，实现企业的跨越式发展ღღ✿，就务必树立“用文化管企业”ღღ✿、“以文化兴企业”的理念ღღ✿，要对原有文化进行整合和创新ღღ✿，营造培育先进的企业文化ღღ✿，用心推进文化强企战略ღღ✿，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展ღღ✿，提高企业的创新力ღღ✿、形象力和核心竞争力ღღ✿，营造“企业有生气ღღ✿、产品有名气ღღ✿、领导有正气ღღ✿、职工有士气”的发展环境ღღ✿。为把公司建成世界一流的现代化能源企业ღღ✿，实现跨越式发展战略目标带给不竭动力ღღ✿，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》ღღ✿，和集团公司20XX年工作会议精神ღღ✿，结合公司实际ღღ✿，现制定本实施方案ღღ✿。

　　一ღღ✿、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质ღღ✿，完成公司战略发展规划所设计的目标要求ღღ✿，探索出一条贴合企业实际的中国式企业文化建设之路ღღ✿，同时思考到现代企业制度的建尊龙凯时ღღ✿，凯时尊龙官网appღღ✿，凯时尊龙官网ღღ✿！尊龙凯时人生就是博ღღ✿，尊龙凯时官方app下载ღღ✿，尊龙凯时人生ღღ✿。减速机ღღ✿，尊龙凯时app下载ღღ✿，