机电工厂★◈，制造业★◈，减速机★◈，尊龙凯时人生就是博平台尊龙凯时★◈，尊龙凯时官方app下载凯时尊龙官网app★◈，尊龙凯时人生就是博★◈。1999年★◈，Valve发行《反恐精英》★◈，这款游戏与暴雪公司发行的《星际争霸》一起掀起了全球电竞游戏的热潮尊龙app★◈。

　　正是那一年★◈，中国第一支电子竞技战队=A.G=问世★◈。2年后★◈，=A.G=战队的选手在WCG星际争霸项目中取得了中国电竞史上的第一块金牌★◈。某种程度上★◈，这支中国最老牌的电竞俱乐部凝聚了一代电竞人的共同记忆★◈。

　　从一开始被视作“洪水猛兽”★◈，到不断为自身“正名”★◈，如今电竞赛事已成为年轻一代心目中象征着荣耀★◈、能够为国争光的专业赛事之一★◈。一大批知名电竞选手★◈、电竞俱乐部涌现半岛游戏★◈，吸引资本加速入场的同时★◈，不断变革着原有的商业模式与行业生态★◈。

　　7月20日★◈，《每日经济新闻》记者走进了曾集聚起梦泪★◈、一诺★◈、70kg★◈、绝迹等明星选手★◈，被称为“中国Faze”的AG电子竞技俱乐部★◈，与董事长乐可登进行了一场深入交流★◈。

　　在电竞发展的初期阶段★◈，电竞选手及电竞赛事遭遇过许多的非议★◈。乐可登很早就在业内倡议“阳光电竞”★◈，并为其奔走呼喊★◈。在他看来★◈，电竞不应该躲在角落里孤芳自赏★◈，而是应该连接更多年轻人★◈，为大家带来荣誉与自豪★◈。

　　“我在老东家华硕做硬件设备时★◈，就开始赞助很多电竞战队★◈，最多的时候在国内及周边国家赞助过数十支战队★◈。当时接触到许多电竞圈的早期创业者★◈，我们发现这是一个可以连接到数亿年轻人的庞大市场★◈。”乐可登表示★◈。

　　但是★◈，当时大大小小的电竞俱乐部很多都属于“玩票”性质★◈，很难实现规模化★◈、品牌化发展★◈，而这正是电竞在早期发展过程中的“通病”★◈。

　　通常而言★◈，电竞俱乐部的收入主要来源于四个方面★◈：品牌赞助★◈、联赛分成★◈、选手转会和主播等★◈，但传统电竞俱乐部的营收模式很难支撑其高额赛事支出★◈。

　　“我赞助过很多战队★◈，有过快乐的体验★◈，也有很多不愉快的经历★◈。我希望能够组建一支自己喜欢★◈，同时能够受到商业伙伴青睐的战队★◈，而不是仅靠‘用爱发电’的战队★◈。”乐可登直言★◈，“俱乐部是一台需要一定商业回报才能够持续不断开动运行的‘机器’★◈。”

　　2018KPL春季赛★◈，从第一届KPL就开始征战的AG超玩会被降级至次级联赛★◈。次年夏天★◈，俱乐部重新调整高层组织架构★◈，收购BA黑凤梨俱乐部王者荣耀分部并竞标KPL固定席位★◈，终于在时隔438天后重返KPL职业联赛★◈。

　　2019年★◈，在AG超玩会风雨飘摇之际★◈，AG创始人菲菲找到了乐可登半岛游戏★◈，邀请其出任董事长一职★◈，共同掌舵这支在电竞圈极具“国民度”的战队★◈。“我当时看到了AG重组的机会★◈，于是毅然辞掉此前的高管位置尊龙app★◈，决定加入AG★◈。”乐可登表示★◈。

　　加入AG之初★◈，乐可登面临着巨大的挑战——如何将不同背景的人团结起来★◈，寻找趋同的价值观★◈，凝聚起共识★◈，同时在俱乐部运转的过程之中尊龙app★◈，保持赛训★◈、运营★◈、商业化三者之间的微妙平衡★◈。

　　“一直以来AG俱乐部的商业化都相对克制★◈。一旦俱乐部在赛训★◈、运营和商业化之间出现冲突时★◈，各中心的高管就会通过开会★◈、投票的方式进行慎重决策★◈。”乐可登说尊龙app★◈。

　　一直以来★◈，电竞俱乐部本身具有庞大的流量效应★◈，但是想要垂直变现却很难★◈。如何全力挖掘俱乐部自身的流量价值★◈，以及拓展更多“电竞+”商业模式成了电竞俱乐部守住“牌桌”★◈，避免出局的关键所在★◈。

　　2019年12月★◈，“换血”之后的AG超玩会捧得了建队以来第一座KPL职业联赛冠军奖杯★◈。2020年春季赛★◈，AG超玩会落地主场成都★◈，正式更名为成都AG超玩会★◈。同年在王者荣耀★◈、和平精英和穿越火线三大游戏中均拿下“最受欢迎俱乐部”称号★◈。去年初★◈，成都AG超玩会获“王者荣耀KPL最具用户价值俱乐部”荣誉★◈。

　　在乐可登入主之后★◈，AG多年的底蕴开始爆发★◈，凭借优秀的赛训实力和运营能力★◈，关注度节节攀升★◈，在全国率先实现电竞自媒体粉丝量突破2亿★◈。

　　“中国的电竞时代其实有三波浪潮★◈，第一波是PC时代★◈，第二波是以《英雄联盟》和《穿越火线》为代表的时代★◈，第三波就是移动电竞时代尊龙app★◈，而这三波的红利AG都吃到了★◈。今天★◈，AG积累的粉丝数量开始发挥一定的指数效应★◈。”乐可登表示★◈，“未来希望用户关注数能够增长到3亿乃至4亿★◈。”

　　不过也有电竞爱好者称★◈，AG只是一只追逐流量的俱乐部★◈，其战绩与名气不相匹配★◈。对此★◈，乐可登并不讳言★◈，“本质上讲★◈，我们是一家文化企业★◈，经营的是电竞文化★◈，我们希望将自身打造成与不同用户★◈、不同产业之间的‘连接器’★◈。而AG的粉丝基础是我们业务拓展的依据和立足点半岛游戏★◈。”

　　事实上★◈，无论是首家上市的电竞俱乐部丹麦Astralis半岛游戏★◈，在伦敦证券交易所（LSE）挂牌的Guild Esports★◈，还是在全球拥有最多粉丝的Faze俱乐部★◈，其成功实现融资★◈、拓展业务的“底牌”★◈，都离不开数以亿计的粉丝基础★◈。

　　谈及未来的业务触角★◈，乐可登表示★◈，除了传统的电竞赛事之外★◈，还将布局电竞节目★◈、电竞音乐等★◈，逐步形成电竞领域全链条的内容生产能力★◈。“我们要做的是以电竞为核心的文化企业半岛游戏尊龙app★◈，只有提升内容制作★◈、IP运营的能力★◈，才能有效对抗电竞行业的波动性★◈。”

　　记者梳理发现★◈，在电竞俱乐部的业务演变中★◈，除了以电竞MCN和电竞经纪业务等人才资源为变现的业务之外★◈，电竞内容平台★◈、电竞酒店★◈、电竞教育等“电竞+”领域均是重要的拓展方向★◈。

　　目前★◈，AG正围绕“电竞+人”★◈，培育电竞人才★◈，包括与上海交大合作★◈，取得开设电竞EMBA研修班的牌照★◈。

　　“我们还围绕‘电竞+内容’★◈，布局综艺节目★◈、成立游戏MCN子公司★◈。此外★◈，探索‘电竞+场景’★◈，通过跨界融合的方式★◈，为年轻人打造全新的社交及娱乐场景★◈。”乐可登表示★◈。

　　从电竞联赛到电竞俱乐部★◈，奔驰★◈、巴黎欧莱雅★◈、vivo★◈、麦当劳等大牌赞助商纷纷“加码”★◈，数十家国内的上市公司也围绕电竞产业链进行布局★◈。

　　中国音数协游戏工委等发布的《2021年中国游戏产业报告》显示★◈，2021年★◈，中国游戏市场实际销售收入2965.13亿元★◈，同比增长6.4%★◈。中国游戏用户数量也保持了稳定增长★◈，用户规模达到6.66亿人★◈。

　　谈及电竞领域玩家纷纷入场★◈，乐可登表示★◈，“电竞俱乐部存在着隐性的行业壁垒★◈，前几年那些冒进的投资者基本上都已‘退场’了★◈。”

　　“首先是对于电竞的理解能力★◈，这种理解能力关系到战队组建及赛训★◈。其次★◈，还要具备很强的经营用户的能力★◈。电竞的本质是一个‘内容产品’★◈，它需要连接用户★◈，这种精准触达用户的运营能力至关重要★◈。最后★◈，还需具备商业化能力★◈。因为前面两项能力都需要大量‘花钱’★◈。如果没有商业化能力★◈，绝大多数电竞俱乐部难以为继★◈。”乐可登表示★◈。

　　在他看来★◈，以上三种能力综合在一起★◈，构成了电竞俱乐部隐性的行业壁垒★◈。“其实★◈，我们这个行业还有一个显性的壁垒——联赛的拥有者对于席位的有限发放半岛游戏★◈，某种程度上隔绝掉了绝大多数非专业玩家★◈。”

　　2020年★◈，AG获得由瑞壹投资领投的数千万A轮融资★◈，同年12月15日★◈，又获得三七互娱数千万的战略投资★◈。“我们对于投资人的挑选非常严格★◈，不是有钱就可以★◈。除了盈利性★◈，我们会着重考虑双方之间的互补性★◈。像是三七互娱在游戏领域的积累★◈，正是我们所需的★◈。”乐可登称★◈。

　　不过★◈，乐可登也向记者坦言★◈，“的确★◈，坐拥如此巨大的流量★◈，我们确实对于很多‘赚快钱’的项目也心动过★◈。但我们始终认为一家文化企业必须进行正向的内容传播★◈，不能背离最初的方向★◈，才能获得持续的生命力★◈。”

　　目前★◈，AG电竞主要收入来源分为5大板块★◈，包括赛事收入★◈，多元化收入★◈，商业收入★◈，内容收入与“电竞+产业”收入★◈。“多元化收入是我们的核心收入来源★◈，不过未来我更看好‘电竞+产业’★◈。”乐可登透露★◈，“市场其实低估了AG的盈利能力★◈。目前我们正在启动B+轮融资★◈。未来★◈，争取在3到5年的时间内实现上市★◈。”

　　最后★◈，乐可登建议★◈，“成都应该引入更多具有影响力的俱乐部和游戏项目★◈，才能更好地在此形成电竞产业链条★◈。”